Objetivos: Reduzir custos e riscos de seleção e implementação de sistemas de gestão das operações industrial e logística Melhorar desempenho do uso de sistemas de gestão das operações industrial e logística implementados e que não atingiram os objetivos esperados Formas de Atuação Desenho da arquitetura geral de sistemas de gestão industrial e logística e de sua ligação com os sistemas comercial, de suprimentos e contábil. Entendimento das necessidades da empresa e proposição de alternativas de sistemas de mercado. Seleção de sistemas de gestão industrial ERP – Enterprise Resources Planning – baseado nas necessidades de operações SCM – Supply Chain Management APS – Advanced Planning and Scheduling MES – Manufacturing Execution Systems Prototipagem profunda de novos sistemas de mercado candidatos a solução para as necessidades da empresa. Apoio à negociação comercial com crítica aos orçamentos de serviços apresentados pelas empresas candidatas. Apoio à implementação dos sistemas selecionados. Apoio à revisão de parâmetros que definem políticas de programação e controle de produção e de materiais dos sistemas. Revisão e saneamento de cadastros de produtos, materiais, estruturas e roteiros de fabricação.